La integración de tecnologías disruptivas ha transformado las operaciones logísticas, revelando cientos de oportunidades de crecimiento y proyecciones de mejora para las compañías. Sin embargo, los cambios en empleos y la convergencia entre humanos y tecnología también ha sido una evolución necesaria en la era actual a la que tenemos que adaptarnos.
En la actualidad, las Cadenas de Suministro invierten grandes esfuerzos en alcanzar sus metas operativas de manera efectiva, sin embargo, hoy se suman otro reto de alta relevancia, porque en el intermedio de cumplir sus objetivos, deben garantizar operaciones amigables con el cuidado del medio ambiente, con los colaboradores y clientes.
Pero más allá de una tendencia, alcanzar una Cadena de Suministro sostenible es la clave para impulsar la eficiencia, resiliencia y valor compartido a través de la automatización, el análisis de datos y la integridad en cada proceso.
Descubramos juntos qué significa apostar por una Cadena de Suministro sostenible, los desafíos del camino y los primeros pasos certeros para alcanzarla.
¿Qué herramientas y procesos intervienen en una Cadena de Suministro Sostenible?
Tener una Cadena de Suministro sostenible comienza desde la construcción de un modelo operativo inteligente, que priorice las prácticas ecológicas y de reducción. El objetivo será lograr procesos eficientes, rentables y con responsabilidad ambiental, capaces de generar valor económico sin comprometer al entorno ni a las comunidades.
Entre los nuevos enfoques, la automatización ocupa un papel central, porque impulsa a las compañías a aprovechar la tecnología para desarrollar procesos más sostenibles, transparentes y responsables. De este modo, la Logística Circular nos invita a reinventar y optimizar la cadena de suministro, cerrando el ciclo de vida de productos y materiales para maximizar su valor y reducir el desperdicio.
Por supuesto que luce abrumador identificar cuál es el primer paso que nos acerque a esta premisa. Sin embargo, antes de definir el punto uno, antes de dar el primer paso, es fundamental reconocer los retos estructurales que toda organización debe enfrentar para avanzar hacia la sostenibilidad. También es necesario aceptar que este camino implica incomodidad y transformación, pues desafía modelos tradicionales y exige replantear procesos, métricas y mentalidades.
Algunos de estos retos son:
Hablemos de cada uno de estos desafíos:
1. Falta de datos y conectividad en tiempo real: La falta de datos fiables y en tiempo real limita el verdadero alcance de la automatización y la integración digital. Solo contando con información precisa y sistemas bien conectados es posible anticipar cambios, optimizar recursos y tomar decisiones ágiles que potencien la eficiencia.
2. Cambio cultural organizacional:
La automatización y la sostenibilidad requieren de una transformación profunda en los procesos internos, redefiniendo roles y desarrollando nuevas competencias.
3. Inversión tecnológica limitada:
Adoptar tecnologías avanzadas como el AIoT, plataformas de datos y analítica, requiere una inversión estratégica de recursos. Estas herramientas son esenciales para modernizar operaciones, ganar visibilidad en cada eslabón de la cadena y fomentar la toma de decisiones basada en datos, impulsando así una sostenibilidad rentable y escalable.
4. Colaboración en toda la cadena:
Ninguna compañía puede alcanzar la sostenibilidad por sí sola. Es crucial involucrarse activamente y converger entre proveedores, socios logísticos y aliados externos. Una colaboración transparente y alineada permite innovar conjuntamente, compartir buenas prácticas y garantizar que los estándares sostenibles se cumplan de extremo a extremo.
Cadenas de Suministros Sostenibles en acción
Aunque algunos retos permanecen y complican el camino sostenible para las compañías, empresas líderes han demostrado que la sostenibilidad es esencial para la competitividad global. Tal es el caso de BMW y AstraZeneca, quienes han trazado el camino de formar prácticas responsables en sus Cadenas de Suministro, estas organizaciones marcan la pauta en sus sectores, lo que, reducido su huella ambiental, optimizando recursos y generando un impacto positivo tanto en la sociedad como en sus resultados financieros.
Sus casos de éxito inspiran a otras compañías a apostar por la innovación sostenible como motor de crecimiento y diferenciación en el mercado internacional.
Hoy, formar parte de la Cadena de Suministro exige que reconsideremos cada etapa y necesidad desde una perspectiva realmente sostenible. Este desafío va más allá de incorporar nuevas tecnologías; nos invita a transformar el modo en que producimos, optimizamos el movimiento y entregamos valor. La electrificación de flotas, el análisis avanzado de datos y las plataformas colaborativas están revolucionando cada etapa, impulsando modelos más ágiles, eficientes y responsables. Dentro de este nuevo entorno, la sostenibilidad deja de ser una ventaja opcional para convertirse en la base estratégica sobre la que se construye la innovación, la resiliencia y la competitividad.
El futuro de las Cadenas de Suministro implica minimizar el impacto ambiental y diseñar ecosistemas inteligentes, interconectados y humanos que sustenten el crecimiento sostenible, protegiendo el mañana con cada paso estratégico que damos hoy.
Publicado por: G.I.Eicom
Líderes en Material Handling & Intralogistics Solutions.